没有顾客的门店一定活不久，没有用户的产品也一定会失败。

那顾客为啥要去你的门店，用户又为什么选择你的产品呢？

首先一定是感觉不错。

做营销、做运营、做设计、做服务等等，很大一定程度其实都在做用户感觉。

大多数正常人都是一样，我们习惯地会仅凭一些表象或感觉就做出判断，甚至坚定选择，我们的感觉决定了最终判断。

感觉对了，那就买了。如果一开始就感觉不好，那也就没有然后了。就像一个门店，感觉都不好你还会选择购买吗？一个产品，你感觉非常烂还会用吗？

有一个简单的用户决策流程大家可以记住：

接触——感受——行动。

现在说得很多的品牌升级，很大一部分也就是感官上的升级，直接促进下一步的“行动”。

而这种感觉上的打造，其实就是提升用户体验的一个关键点。做好用户体验，是永远都不会错的一件事！

今天，老贼就给大家分享一个提升用户体验的绝好方法，还可以作为自己的工作自检，基本永不过时。

这个方法就是“触点管理”。

在品牌营销管理中触点管理应该不是什么新鲜的东西了，但是对于很多新媒体人、运营人、员工，还很少涉及。

触点管理，简单点说，也就是抓住与用户接触的各个“关键时刻”。通过接触点的规划、设计和管理，使这些与用户接触的关键时刻变为用户满意的点，从而继续下一步。

什么叫做触点呢？

触点就是你的品牌、产品、服务等在各个方面各个环节与用户的接触点，包括视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉以及心理上所接触的每一个点，都可以叫做触点。

一个用户，不管是去你的门店、看你的官网、打开你的APP，还是接受你的服务、使用你的产品等等，他都会接触无数个点。

比如去你的门店，那么你的户外广告、你的门店招牌、你的服务员、你的墙面装修、你的灯光、你的门店氛围、你的绿植摆放、你的各种软装装饰、你的语气、你的厕所、你的宣传设计物料、你的轮播视频……等等，这都是用户在你这的触点。

注意了，这些触点都非常重要，每一个都关乎用户体验，你得好好去规划。并且，触点管理有一个巨大的好处就是：

它不是让你去说服别人，而是通过营造一系列的触点，通过这些触点自然而然地影响他的大脑，影响他的判断，影响他的决策。

真正的用户决策不是你去说服他，而是让用户自己说服自己。

那么，我们要怎么样科学精细地设计各个触点，让用户感觉不错呢？

在老贼看来，有5个点需要注意：

目标人群

用户全决策过程的触点

每个触点的目的

流程穿越

反馈与迭代