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运营的三大目标

5daofeng2019-06-12 10:57:01阅读次数:16000

运营的三大目标 运营的事情看起来非常多,有可能在一边找图,一边回复用户,过一会还要开选题会、写策划、推消息、找文章、谈渠道、翻数据等,但其实都是在运营的三大目标里: 拉新 拉新是指拉来新用户,最直接的指标是新增用户数。用户是产品生命的源泉,是产品价值的共同创作者,有了新用户才能带来新的用户价值。 拉新是个有导向性的过程行为,涉及到过程就有转化,所以核心是转化率,要关注数据不断优化,降低平均用户获取成本...


相比直接卖广告来说,做电商的直接商业价值会高一些,举个例子:


同样是通过罗辑思维,卖了一本50元的书,假设刨去印刷、物流等成本,还有15元的毛利,如果是通过卖广告形式,直接将产品卖给了第三方,第三方肯定是只能将其毛利中的一部分拿出来给你,因为他必须还要有利润维持公司发展,所以可能只有5元;但如果是流量方自己开始做电商卖这本书,那所获得的毛利就全部是自己的了。


而且,如果是自己的公司的产品的卖的东西, 在品牌、信任感上延续得也会更好,销售转化率上也会好很多。


当然,也不是因为这样,就都去做电商了,要做电商变现也是一个很复杂的事情,不是所有的公司都能做好,比如这里会涉及到选品、页面优化、物流、客服等一系列非常专业的操作。


增值服务:


不是所有人都希望受到一样的待遇,有的人就愿意付更多的钱坐头等舱,这就是增值服务的一种。


在普遍免费的产品功能之上,有一些更优质的功能或服务,是需要付费开通的。


可能意味着更长的可使用时间、更大的使用空间、更少的使用限制、更多的特权功能、更快的经验成长、更明显的特权标识等。


在国内增值服务做得最早最成功的,就是腾讯的QQ会员了,包括里面的红钻、绿钻等,还有QQ秀,要做增值服务都值得好好研究QQ会员功能和等级。


优酷、腾讯视频的会员买了之后,可以免广告、看一些热门电影,也是很常见的一种变现方式。


你的产品,可以提供给用户哪些基础服务之上的增值服务呢?用户真的愿意为此付费吗?

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