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如何选择正确的方向

5daofeng2019-06-29 17:47:57阅读次数:527

在企业里有三种角色,老板,部门负责人和员工,每个角色的分工和职责各不相同,像里面占比最多的员工,提升自己的专业技能,做好本职工作是大圆满了。而部门负责人,对公司的发展起到至关重要作用的这波人,仅仅有专业技能还是不够的,能否找到正确的方向才是关键。 我做运营期间,有见过勤勤勉勉的管理者,把部门带到沟里的,也有见过整天看似无所事事,部门业绩却出奇好的部门。随着自己资历、阅历的提升,当做到了管理岗,由于在...

在企业里有三种角色,老板,部门负责人和员工,每个角色的分工和职责各不相同,像里面占比最多的员工,提升自己的专业技能,做好本职工作是大圆满了。而部门负责人,对公司的发展起到至关重要作用的这波人,仅仅有专业技能还是不够的,能否找到正确的方向才是关键。


我做运营期间,有见过勤勤勉勉的管理者,把部门带到沟里的,也有见过整天看似无所事事,部门业绩却出奇好的部门。随着自己资历、阅历的提升,当做到了管理岗,由于在其位谋其责的缘故,会逼自己把部门业绩作为主要抓手,在这个过程中,发现专业技能起的作用非常小了,取而代之的是找到正确的方向,让部门在业绩增长的路上一劳永逸。


网上讲方向的书籍、文章很多,但大家读完后感觉都是与己无关的,比如华为、腾讯、阿里这样的公司定战略方向,与咱们普通公司有毛线关系?没有参考性,所以,我决定用身边发生的活生生的例子,为大家讲解下,方向对于公司的价值到底有多大。


本文从以下四个方面来讲述:


一、任何公司都需要方向


二、方向错了事倍功半


三、方向对了事半功倍


四、如何选择正确的方向


一、任何公司都需要方向


不仅仅是公司,公司里的部门,甚至个人都需要方向。方向不是策略,不会立竿见影看到效果,人们大多又比较短视,所以方向对普罗大众来说,可有可无,有的人还认为方向是虚无缥缈的东西,是大企业做大了用来宣传推广给自己贴金用的。


让我用实例给大家讲下,什么叫方向。我们每个公司都有业务,以我所在的装修公司为例,装修的业务为两种,家装和公装。公装细分又有很多种,办公室、产业园、餐饮等等。像装修业务这块,有的公司家装和公装一起做,有的公司只做家装,有的公司只做公装,有的公司不仅都做,还承包了产业链的上下游,这就是方向的选择。


不同的公司配置,加之不同的方向选择,带来的是形形色色,各有千秋的多样化公司。我们公司选择的是什么方向呢?死磕公装,这一磕就是十年。我经常在网上看到讲日本的工匠精神的案例,比如把一个寿司做到极致,每天只能限量发售,不知道的会把他当作软文来看。但当你真的身处具有工匠精神的企业时,会发现,选择对了方向,把一件事做到极致,结果是真的是不愁客户的,我现在所在的公装公司就是这样的情况。


如果企业的方向选的是这也做,那也做,很大的可能是最终什么都做不好,分众传媒上市后,迅速的扩张规模,开辟了很多产业,结果业绩和市值下滑严重,逼不得已砍掉其他业务,聚焦电梯广告,进而重新崛起,你说业绩下滑是能力不够吗?不是,是方向定错了。


二、方向错了事倍功半


如果做事方向错了,收到一半的效果,那也算是保底了,最可怕的是方向错了,一点点效果都没收到。在我工作多年的时间里,见过太多这样的例子了,有整个项目方向跑偏,辛辛苦苦大半年,一下回到解放前的;也有上的功能方向错了,上线后一点作用也没有,浪费开发时间的;还有吭哧吭哧一两个月,策划了活动,上线后一点水花也没溅起的。


这里说一个我刚刚工作那会做的一个项目,那时赶上移动互联网的浪潮,公司准备切入游戏这块,在是否要做单机游戏时,产生了分歧,一方的观点是,别人做单机的一年流水几千万,做的很大,而且就那么几个人;另一方的观点是,公司没有单机游戏研发基因,冒然去做这块,风险比较大。

老虎讲运营 (编辑:5daofeng)
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